Wir freuen uns, Sie hier begrüßen zu dürfen!
Auf diesen Internetseiten finden Sie alle wichtigen Informationen zu Lehre, Forschung und dem Lehrstuhl Unternehmensführung im Allgemeinen.
Informationen zu den angebotenen Vorlesungen, Übungen, Seminaren und Abschlussarbeiten finden Sie, ebenso wie die Klausurergebnisse, ab sofort unter dem Menüpunkt "Lehre". Dort werden Ihnen auch die Unterlagen zu den einzelnen Veranstaltungen zum Download bereit gestellt.
Wir sind umgezogen! Ab sofort finden Sie uns im Martin-Schmeißer-Weg 12, 2. OG.
14.05.2012 – Am Lehrstuhl für Unternehmensführung ist zum 01.07.2012 die Stelle einer studentischen Hilfskraft mit 7 SWS zu besetzen.
07.05.2012 – Die Bewerbungsfrist für die zusätzlich zu vergebenden Bachelorarbeiten wurde verlängert! Informationen zu dem Bewerbungsverfahren finden Sie unter dem Menüpunkt "Abschlussarbeiten".
23.04.2012 – In Kooperation mit dem CMO Council, der weltweit größten Vereinigung von Marketing-Verantwortlichen, befragt der Lehrstuhl für Unternehmensführung zurzeit CMOs (Chief Marketing Officers) weltweit. Das Ziel besteht darin, wissenschaftlich zu untersuchen, wie CMOs ihre Position in Unternehmen stärken können. Insbesondere soll aufgedeckt werden, inwiefern kulturell bedingte Unterschiede existieren: Was müssen asiatische CMOs tun? Was sind Haupteinflussfaktoren der Rolle von CMOs in westlichen Unternehmen?
23.04.2012 – Ein Artikel unter Autorenschaft von Andreas Engelen (mit Malte Brettel) ist im Journal of Product Innovation Management im aktuellen Heft gedruckt worden. Der Artikel „A Coalitional Perspective on the Role of the R&D Department within the Organization“ beschäftigt sich theoretisch und großzahlig empirisch mit politischen Prozessen in Unternehmen und untersucht insbesondere, wie sich die R&D-Abteilung eine einflussreiche Stellung im Unternehmen sichern kann.
15.01.2012 – Ein Artikel unter Autorenschaft von Andreas Engelen (mit Malte Brettel, René Mauer und Daniel Küpper) ist im Journal of Business Venturing im aktuellen Heft gedruckt worden. Der Artikel „Corporate effectuation: Entrepreneurial action and its impact on R&D project performance” beschäftigt sich mit dem Effectuation-Konzept im Rahmen von Neuprodukt-Entwicklungsprozessen und zeigt erstmalig, dass effektuale Entwicklungsprozesse auch in etablierten Unternehmen stattfinden.
28.12.2011 – Inwieweit beeinflussen sich nationale Kultur und organisationale Kulturen in ihren Effekten auf eine unternehmerische Orientierung in Unternehmen? Dieser Frage geht der Artikel ”The effect of organizational culture on entrepreneurial orientation: A comparison between Germany and Thailand” unter Autorenschaft von Andreas Engelen, Tessa Flatten, Julia Thalmann und Malte Brettel nach. Dieser Artikel wurde zur Veröffentlichung im Journal of Small Business Management angenommen. Dem Artikel liegt ein großzahliger Datensatz aus zwei Nationen (Thailand und Deutschland) zugrunde.
15.11.2011 – Der Artikel mit dem Titel „Die Wirkung des Führungsverhaltens des Top-Managements auf die unternehmerische Orientierung – ein 5-Länder-Vergleich“ unter der Autorenschaft von Constanze Chwallek, Andreas Engelen, Monika Oswald und Malte Brettel wurde von der Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung zur Veröffentlichung akzeptiert. Der Artikel untersucht sowohl theoretisch als auch großzahlig-empirisch, wie das Top Management mittels verschiedener Führungsstile die unternehmerische Orientierung in verschiedenen nationalen Kontexten fördern kann.
01.11.2011 – Ein Artikel unter der Autorenschaft von Andreas Engelen (mit Malte Brettel und Monika Oswald) ist im Special Issue „Entrepreneurial Marketing“ der Zeitschrift für Betriebswirtschaft gedruckt worden. Der Artikel „What is the 'Right' market orientation for new entrepreneurial ventures? A five-country study“ untersucht mit einer Stichprobe von jungen Unternehmen aus fünf verschiedenen Nationen, wie die strategischen Orientierungen der proaktiven und responsiven Marketorientierung und einer unternehmerischen Orientierung interagieren.
05.10.2011 – Ein Artikel unter Autorenschaft von Andreas Engelen (mit Malte Brettel und Gregor Wiest) ist zur Veröffentlichung im Journal of International Management akzeptiert worden. Der Artikel trägt den Namen „Cross-functional Integration and New Product Performance — The Impact of National and Corporate Culture” und beschäftigt sich theoretisch und empirisch großzahlig mit den Effekten von zwei verschiedenen Ebenen von Kultur – nationaler Kultur und organisationaler Kultur – auf die Wirkung einer funktionsübergreifenden Integration auf den Unternehmenserfolg. Der empirischen Untersuchung liegt eine Stichprobe aus sechs kulturell heterogenen Nationen zugrunde.